很多朋友都去宜家买过家具，或者吃过饭，接下来小编就带大家介绍一下宜家创始人，坎普拉德的创业经历的相关知识，大家可以了解一下。

坎普拉德从小就有做生意的天赋，从十几岁开始就以正当的方式做小生意。

1943年，17岁的他被哥德堡商学院学生录取。因为不想因为学习而放弃事业，kamprad在进商学院之前在叔叔的支持下注册了宜家。

当时kamprad是宜家唯一一个人，主要经营钢笔和杂货。但他每天都很忙，认识了很多商业伙伴，学会了讨价还价等商业技巧，进一步丰富了自己的商业知识和经验。

1946年，宜家因其“低价营销”而闻名，其业务持续扩张，并利用当地乳制品公司庞大的现有牛奶收集车网络和渠道，建立了自己独特的邮购销售网络。这一策略瞬间将宜家的销售市场扩大了数倍。

但是没有持续多久。进入20世纪50年代以后，邮购业竞争激烈，价格战，随之而来的是大量的假冒伪劣商品，使邮购业面临生死考验。

宜家创始人，坎普拉德的创业经历

一则关于家具企业广告引起了坎普拉德的注意。“附近有很多小家具经销商。为什么我不尝试管理家具?”

那段时间瑞典经济蓬勃发展，新建了数百万套公寓，廉价装修需求巨大，这一切都让kamprad看到了家具市场的巨大潜力。

于是，他花了13000克朗巨资买下了一栋废弃已久的建筑，进行了装修，做成宜家的仓库和展厅的店面。于是，世界上第一家现代宜家商场诞生了，宜家开始出售从当地制造商进口的家具。

由于良好的市场环境和家具销售的高利润，1952年春天，宜家宣布放弃所有其他业务，独家销售家具。

至此，宜家完成了“跨境”，kamprad从“杂货商”变成了专门做低成本家具生意的经销商。这是宜家时代的开始。

然而，宜家的回家之路并不平坦，几乎被摧毁。

在进入家具行业时，kamprad开创了——的新商业模式，从独立制造商那里作为零售商购买家具，然后作为家具经销商直接向消费者销售产品。结果价格大幅度降低，消费者非常欢迎。

这种对规则的挑战引起了当时的行业霸主卡特尔领导的同行的愤怒。

他们加入家具商会，一起排挤打压宜家，甚至阻止kamprad进入展销会。

敌人无处不在，但坎普拉德变得越来越勇敢：如果不允许他参加会议，他就跟着消费者进入市场。被拉出来后，他转身换了衣服，继续混进去;在交易会上注册一系列不同的公司来取代宜家.

这些“诡异”的招数，让kamprad和宜家被称为“七头怪兽”，也成为宜家在危机时刻照常运营的重要保障。

随后，宜家开启了独立家具设计的时代。

同时，随着中国当地经济行业巨头肆无忌惮的打压宜家，整个建筑行业和经销商的利益问题逐渐发展受到社会影响，于是各方开始进行联合使用起来，大规模反对商会对宜家采取的不合理抵制措施。

在这种环境下，坎普拉德和他的宜家迎来了胜利的曙光，版图开始扩大。

1963年，宜家在挪威奥斯陆开设了第一家国外分店，然后以最快的速度进入丹麦和瑞士;自1974年以来，宜家已在德国、澳大利亚、加拿大、荷兰和奥地利设有办事处。1985年和1987年，成功发展进入一个美国和英国经济市场。

20世纪90年代，宜家迎来了发展的黄金时期，进一步巩固了欧美市场，成为全球最大的本土家具销售商，并开放了俄罗斯、中国、日本、澳大利亚等亚欧市场。

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